秉承創新驅動 實現快速發展
 丹東新聞網 2018-11-23 10:47:20

——記遼寧五一八內燃機配件有限公司董事長楊彬

遼寧五一八公司歷史輝煌:1957年,中國第一臺輪式拖拉機“鴨綠江1號”在丹東誕生,次年5月18日,毛主席為此題詞“卑賤者最聰明,高貴者最愚蠢”;1993年,成功引進亞洲惟一一條GH3200型電液對擊錘自動化鍛造生產線,企業進入國內大型鍛造企業行列。2006年,船機曲軸投放市場,如今,鍛鋼曲軸在國內重型車用曲軸市場占有率居同類企業之首,船機產品基本覆蓋了中國中速機船機曲軸市場。

回顧往昔,企業能實現快速發展,特別是在經濟下行壓力較大的形勢下,依然在行業中保持領先地位,遼寧五一八內燃機配件有限公司董事長楊彬坦言:“我們依靠的是不斷強化內部管理,持續推進技術創新能力,堅持實施創新驅動發展戰略,實現企業經濟效益和社會效益同步增長?!?/p>

推行改革 引進先進管理理念

遼寧五一八內燃機配件有限公司始建于1951年,1961年開始組建鍛造、曲軸加工生產線;1980年,自主研發并首次生產出帶平衡塊的六缸曲軸,打破了國內鍛造、曲軸行業的制造瓶頸,領先行業技術……六十多年來,有著輝煌過去的“五一八”廠沒有躺在功勞簿上,而是發揚“敢為人先,追求卓越”的企業精神,自力更生,艱苦創業。董事長楊彬的工作軌跡是對企業精神的最好詮釋。

自2010年入廠以來,楊彬連續7年從白天工作到深夜,周末也不休息。在他的帶動和影響下,公司全體職員工作熱情加倍,加班加點、勇于奉獻已成常態。擔任公司主要領導后,以市場為導向,從企業實際出發,深化內部管理和產品質量提升,積極應對經濟下行壓力。

他采取一系列措施層層落實管理責任,推進企業管理提升。五一八廠于2011年啟動精益生產項目,開始引進新的管理理念。楊彬在兼任公司精益辦主任期間,利用在日本的學習、工作經驗,對公司現有的管理提出改革,引進日本豐田公司管理模式即精益生產管理理念,打破公司傳統管理理念,提高公司的整體管理水平。運用精益生產的管理方法,實現對公司安全、品質、生產、設備、成本、環境、人才育成、倉儲管理等流程的創新,使精益生產理念深入人心,成本、生產、質量、設備等各項管理水平相比以前取得很大提高。他建立干部能上能下的用人機制,提倡全體員工增強責任意識,使每個人都負有工作責任、工作指標。

他還推行“5S”管理,使員工養成良好的習慣,最終提高員工素質,提升公司整體實力。他重視員工和管理人員學習培訓,打造學習型企業文化。構建技術人員和員工的職級晉級通道,使員工對將來職業發展規劃更加明確,奮斗目標更加堅定。

“質量是企業的生命”,這是楊彬一直堅守的理念。他說:“只有嚴格執行工藝紀律,全面加強質量管理和控制,穩定生產過程,才能穩步提升產品實物質量?!?/p>

通過推行變化點管理,人、機兩大要素得到管控。通過針對常發生的質量問題、反饋問題的質量整改等相關數據,建立失效分析庫、FAMA庫等,利用數據分析,制定措施,使產品質量得到有力控制。通過以上措施,有效提升產品質量,提高了企業的競爭力。

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淘汰落后產能 增強科技創新能力

2012年以來,在楊彬的主持下,五一八廠堅持走可持續發展道路,淘汰能耗大、污染重的落后產能,對高耗能設備進行技術改造,將4臺蒸汽錘進行改造,改用電液錘,同時停用4臺生產鍋爐。改造后,燃煤使用量、用水量、廢氣總排放量、廢水排放量和廢渣產生量大幅度減少。

為了改善勞動生產強度,創造良好的生產環境和舒適的工作環境,楊彬深入生產一線,了解員工現場工作環境存在的問題,并逐步改善。針對傳統廠房空氣不流通、粉塵污染工作環境的問題,決定在廠房內安裝通風排塵裝置,不僅改善現場環境,保障員工身體健康,使得員工可以更有效率地工作,而且大大提高員工的工作熱情以及企業的凝聚力和向心力。

2012年,楊彬帶隊去俄羅斯、日本考察、論證,引進世界先進的俄羅斯14000噸熱模鍛壓力機。如今,公司擁有俄羅斯8000噸、14000噸熱模鍛壓力機,德國DG80H對擊錘等12條鍛壓生產線,擁有日本、德國數控磨床,西班牙BOST車銑加工中心等一流的曲軸加工設備的20多條生產線。為實現曲軸生產線向智能化發展,生產線配備桁架機械手,采用西門子獨立電控系統,對機器人進行精確控制?,F有4條世界先進的曲軸全自動化生產線。公司曲軸成品加工、鍛造、熱處理、產品研發與檢測等能力和水平居于行業領先地位。

公司主動出擊,尋求市場競爭的主動權,除了發動機領域的大馬力車用曲軸、船電產品,以及與法國喜福地集團庫爾賽爾公司合資合作,開辟乘用車市場,公司還開發了壓縮機領域、鼓風機領域市場,多項產品具有世界先進水平。其中,船機曲軸把國內船用柴油機零部件行業生產技術提到了新高度,替代進口?,F已與康明斯公司、曼公司、德國MTU、日本三菱重工、芬蘭瓦錫蘭、美國通用等國外多家知名公司實現合作。

對企業的科技創新能力,楊彬十分重視。他支持工程技術人員、各級干部參與企業發展中的技術難題、重要課題招標公關,鼓勵員工參與創意改善提案活動,每年撥出銷售收入的3%以上用于研發新產品,加強產品儲備。如今,公司獲得國家發明專利4項,實用新型專利60項,中國國際鍛造展覽會優質鍛件獎等成果40余項,獲得中國國際鍛造展覽會優質鍛件獎等成果50多項。在他的推動下,五一八廠堅持科技成果轉化,采用TR法全纖維彎曲鐓工藝,解決了模鍛無法完成的15噸以下大型曲軸鍛件的生產,將鍛造由傳統的模鍛創新為墩鍛工藝。同時,還引進了80TM對擊錘(目前國內惟一一條,世界僅有3條),實現大型模鍛件的生產。

履行社會責任

對企業發展,楊彬始終堅持“以人為本”,給員工家一樣的感覺。為保障職工權益,增強企業凝聚力和歸屬感,五一八廠工會按期換屆,并與公司簽訂集體合同。積極開展節日送溫暖活動,履行幫扶特困職工“第一知情人”“第一報告人”“第一協調人”的職責。

對社會,五一八廠積極吸納大中專和技校生就業,努力緩解社會就業壓力;積極投入資金,為寬甸永甸鎮軍民村扶貧解困;2018年為東港馬店鎮太平村出資2萬元資助村黨員活動室建設。多年來,為四川災區、青海災區捐款,為丹東地區賑災、扶貧、助學捐款累計200多萬元。

丹東市特等勞模、遼寧省勞模、遼寧省優秀企業家……面對各項榮譽,楊彬更在乎集體的利益。他說:“只有勇于拼搏,堅持創新,以人為本,企業才能獲得長久的發展?!?/p> ?

編輯: 劉思玘

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